部门 2.5：社会创新业务
部门 2.5 包括创新的创业方式，旨在寻求减轻贫困引起的社会问题的方法
部门 2.5（或“部门二半”）是一些专家采用的术语，试图定义经济中被认为是新兴和创新的部门。它的命名是为了结合第二和第三部门的建议，从而提出一种协调公司（与第二部门有关）的智能和高效管理的模型，主要目标是确保社会福利的同等回报（第三部门的目的）。
这样，部门 2.5 推动的行动是由社会目标驱动的，但它们也是以利润为导向的。与非政府组织（第三部门协会）相关的这些行动的最大优势正是增加和接受投资的可能性。
我们生活在一个以极端不平等为标志的时代，除此之外，我们还观察到不断培养的竞争精神，尤其是在商业和私营部门。第二部门通常产生的竞争力进一步助长了这些社会不公正现象的加剧。
在这种情况下，想象一下将利润完全和整体地用于消除贫困造成的不利影响的盈利项目，听起来既像是乌托邦，也可能是必需品。
在这篇文章中，我们将解释这个概念是如何在世界上出现的，以及它的应用是什么。我们还将讨论它如何传播和实现，在不同的倡议和政府中获得突出地位。
理解概念的由来
70 年代，孟加拉达卡大学教授穆罕默德·尤努斯 (Muhammad Yunus) 被该地区许多家庭生活的极端贫困和难以获得银行援助所触动。
由于他们没有提供任何担保来换取交易，因此大多数家庭和贫困工人得不到保护，而那些设法获得信贷的人不得不将银行的高利率作为贷款条件。因此，大多数来自农村地区的当地工人无力购买可以促进他们的服务和销售的材料和产品。
在这种情况下，理想主义者尤努斯认为每个人都有强烈的生存和自我保护本能，能够帮助解决最多样化的情况，他辩护说，如果向这些人提供资源，即使是少量的，这将导致他们的生活条件得到有效改善。因为，对他来说，帮助穷人的最有效方法是鼓励他们已经拥有的最强大的东西：他们的本能。
在正义理想的驱使下，这位老师进行了一项实验，他向孟加拉国内陆的一群妇女提供了少量贷款，主要目的是帮助她们购买制作手工艺品的原材料。结果，所有获得贷款的女性都能够在约定的时间范围内支付分期付款和利息，同时仍然获得微薄的利润。
事实证明，这种经验非常成功。人们意识到可以无限期地复制这个经过测试的过程，证明它是一个对双方都有利的系统，为社会和包容性创新企业的出现打开了大门。这也是一个关键时刻，出现了新的讨论和重要概念，例如“小额信贷”和“社会企业”等术语。
在 1980 年代，由于尤努斯的想法和经验，创造了“。格莱珉银行’，主要针对最贫困的人群，并在全球范围内被公认为农村银行。它基于小额信贷的概念（“绿色信用”），并坚持将信用作为一项基本人权（低利率和很少官僚机构发放贷款）并有效帮助贫困家庭作为其主要目标。
因此，代表这些家庭的有远见的提议是为孟加拉国农村不稳定的失业者创造新的“自营职业”机会，提供能够产生持续收入的活动。将人们，尤其是较贫穷的妇女，聚集在一个她们可以自己理解和管理的蓬勃发展的有机系统中。
今天的 格莱珉银行 被誉为行业 2.5 的开创性举措。而且，通过他的工作以及他在孟加拉国消除贫困方面的成功，穆罕默德尤努斯被全世界公认为世界粮食奖（1994 年）和诺贝尔和平奖（2006 年）的获得者。
什么是社会企业？
社会企业（或企业）一词是该部门提出的创新模式中最重要的概念之一 2.5 。
- 什么是社会创业？
它们是属于第二部门的组织，但其主要目标是提供社会福利。该概念由穆罕默德·尤努斯 (Muhammad Yunus) 构思和创立，与至少三个关键问题密切相关：企业的人性、贫困和自我可持续发展。
与世行一起采用的社会企业标准 格兰 在孟加拉国，这是变革性的。寻求实现特定的社会目标，它表明公司不需要将创造利润作为其唯一目的。
- 团结经济：它是什么？
因此，要正确理解这一概念，就必须考虑到贫困起源和社会后果的复杂性，以多维理解人性为基础，即不同于现行经济理论所提出的理解。 （其中人类的幸福将与财务成功有关）。
社会企业自给自足（能够产生足够的收入来支付自己的开支）也很重要。因此，这些公司产生的收入一部分投资于自己的扩张，另一部分留作偶尔的开支。因此，该公司产生了利润，但投资者并不使用它（除非收回原始投资）。
利润最大化原则（由第二部门鼓励）随后被社会效益原则（由第三部门鼓励）所取代。处理一个自给自足的项目，该项目对企业家来说具有巨大的增长和扩张潜力，因为利润保留在公司中，并且由于提供的利益和服务而为社会服务。因此，这些公司发展成为世界上真正的变革者。
但是，必须注意不要混淆“社会企业”和“企业社会行动”的概念。企业社会行动的特点是将部分企业利润投资或分配，以支持惠及贫困人口的社会项目。另一方面，社会企业是以解决因贫困而产生的社会问题为根本目的而设计的企业，为此目的充分利用公司的利润。
- 什么是影响力企业
这些概念是如何在世界范围内脱颖而出的？
从 1990 年代到 2000 年代初，不同国家推出了按照社会企业和行业 2.5 设计的商业模式。
成立于1995年， 格莱珉沙克提 (Grameen Energia)，为孟加拉国农村人口生产更高效的炉灶、太阳能、沼气和有机肥料提供了条件。
发达国家报告的第一个经验发生在 2002 年的英国，它涉及两个组织：“社会企业联盟”，一个研究激励组织，以及“社会企业股”，旨在促进社会企业。
2004年，英国工商部建立了与英文社会商务概念相关的法律形式，称为 社区利益公司 (CIC)。
在美国，最著名的经历发生在 2007 年。 格莱珉银行，由尤努斯在孟加拉国创立。欧美国格莱珉’在皇后区开业，为想要开办小企业或扩大现有企业的当地妇女提供小额无担保贷款。
另一个非凡的经历发生在 格莱珉达能, 成立于 2006 年。这家公司生产一种酸奶，强化了儿童健康发育所需的所有微量营养素。该产品以不同的价格出售，这使得最贫困的人群可以使用。有趣的是，由于所有者不能提取股息，因此 格莱珉达能 它通过在特定年份克服营养不良的儿童人数进行全面评估。
在巴西获得力量
在巴西，经验仍然比较有限。
最好的例子是成立于 2004 年的 Artemísia 公司，它是该国社会商业的先驱。它的创建目的是吸引和培训合格的人才来开发这种新的商业模式，提供实践培训并支持社会企业。通过这种方式，它积极促进了临界质量的表达和巴西社会企业的发展。
然而，尽管做出了努力并取得了积极成果，但在巴西处理时，这种模型仍然会产生一些错误。
如前所述，有可能将社会企业的概念与公司承诺采取社会和环境正确行动相混淆，后者是寻求可持续性的关键因素。而且，由于可持续性反过来又是当今商业环境中的一个强制性主题，这导致公司急于适应所有利益相关者强加的新要求。通常，在这场竞赛中，公司之间的竞争力最终占据主导地位，而活动的开展可能会在概念、规划和先前对影响和有效结果的研究不一致的情况下结束。
此外，国家商业和社会背景在历史上与欧洲和美国背景不同。因此，为了实施“第二个半部门”提出的这种创新模式，有必要识别巴西商业场景可能存在的困难和潜力。
查看合资企业最初发布的视频 达能格莱珉.穆罕默德·尤努斯 (Muhammad Yunus) 在其中以简单明了的方式解释了社会企业提出的理想和目标。
