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消费产品是否落后？

建立的内容分发模型的思想通过 流媒体Netflix 的出现是因为其首席执行官里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 因延迟上映而不得不支付 40 美元的罚款。于是他萌生了通过邮局创建DVD电影租赁服务的想法。如果客户跟上他的月费，他可以无限期地拍三部电影。这个简单的想法消除了滞纳金，并使用户的生活更轻松。第二天早上，他不必边跑边看电影就可以归还。业务是一点一点开始的，但是当公司引入这样一个 流媒体，在 2007 年。该公司打倒了巨头 Blockbuster，几家好莱坞工作室向在线租赁公司的服务投降，允许向其他市场扩张。

目前公司只提供以下服务 流媒体 并且它已经在其平台上提供了自己的内容，例如不同类型的连续剧和电影。 Netflix 概念的灵感来自于 流媒体 来自 Apple (iTunes)，关于 自助服务，除了定制概念外，客户还可以自由选择（在餐厅的情况下）他想吃什么和数量。

Netflix 模板

任何成功的模型都会产生兴趣和复制。公司的快速崛起引来了一波 初创公司 以及希望成为其他行业的 Netflix 的大型零售商，例如玩具、书籍、时尚、珠宝等。其中一些企业收取会员费，Netflix 也是如此，而另一些企业则提供在线租赁，客户为每件商品付费。所有这些业务都是基于共享经济，改变了消费方式。在这种模式中，消费专注于享受服务本身，取代了产品所有权的范式。这些公司通过共享相同的产品而不是销售更多的产品来赚钱。共享储蓄还包括出租私人房间、公寓和房屋的 Airbnb，以及向共享汽车而不是拥有汽车的会员收取月费的 Zipcar。

大多数公司认为避免生产新产品和鼓励共享商品消费是可持续的。毕竟，“越少越好”。然而，生命周期和生态足迹分析可能揭示另一个现实。

这就是 Max Gover 的新泽西州 Spark Box Toys 公司所遵循的理念。该公司成立于 2012 年，对一盒供四岁以下儿童使用的玩具收取会员费。一个盒子每四、六或八周到货，父母可以选择购买玩具。

“教育玩具的寿命很短，因为孩子们发育得如此之快，所以会发生如此多的废物堆积，”戈弗说。 “孩子可以紧紧抓住泰迪熊。但教你摇摆的玩具在获得了（技能）之后就没什么用了。”